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| 泉州石材機械設(shè)備，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進 |
| 發(fā)布日期: 2014-10-06 瀏覽次數(shù): 3204 新聞編輯: |
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“遇石鋸進”。2010年，在金融危機對中國石材行業(yè)的沖擊已漸漸消退的新的一年，水南機械以這四個字為廣告語來表明其專業(yè)專注的態(tài)度和與時俱進的理念。直至此刻，這個理念仍影響著每一個水南人，引領(lǐng)著他們向現(xiàn)代化企業(yè)邁進。在石材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，水南機械如何在市場的瞬息萬變之下，迎接新挑戰(zhàn)？本期人物訪談，對話水南機械有限公司董事長林智敏，探尋“與時俱進”理念背后，水南的現(xiàn)代化之路。 面對石材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，林智敏認為，雖然這對石材機械制造行業(yè)有一定的影響，卻為石材機械制造業(yè)提供了機遇。 “石材行業(yè)處在低谷，市場越低迷，企業(yè)成本越需要得到控制，且對機器設(shè)備的產(chǎn)能要求也越高了。這就是一種需求，根據(jù)石材企業(yè)的需求，我們再進行研發(fā)，并適時推出符合市場需求的新產(chǎn)品?！绷种敲粝颉逗Ｎ魇摹冯s志介紹，目前水南機械新面世的“數(shù)控高效組合鋸”，就是迎合現(xiàn)在石材市場的需求研發(fā)制造?！巴ㄟ^使用這樣的產(chǎn)品，石材企業(yè)提高產(chǎn)能和石材產(chǎn)品的加工精密度的同時，機器高效自動化也降低了人工勞動強度和人工成本?！?br /> 在石材礦山領(lǐng)域，市場的轉(zhuǎn)移也產(chǎn)生了新的商機，而一直標榜“與時俱進”的林智敏，又怎會錯失良機？“石材礦山因為環(huán)保等問題紛紛被關(guān)閉，但這也加速了石材企業(yè)赴外找礦開礦的腳步，掀起了開礦的熱潮。這同時也是我們進軍礦山的大好時機?！绷种敲舴治觯钠髽I(yè)尋求資源為石材機械制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸制造了新的增長點。 無論是石材企業(yè)的精加工，還是石材礦山的開采，對石材機械制造業(yè)都是種考驗。“石材行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，說明其越來越注重環(huán)保和技術(shù)，為石材企業(yè)提供高效率、節(jié)能化的環(huán)保設(shè)備，也成為了水南機械研究的方向之一?！憋@然，言語之外，林智敏已經(jīng)做好了沖刺的準備。 早在2011年，水南機械就感知市場的動向，針對石材精加工領(lǐng)域創(chuàng)立了“海恩德”機電品牌，以“水南牌”石材開采設(shè)備和“海恩德牌”石材加工設(shè)備兩條主線，貫穿石材行業(yè)的上下游機械設(shè)備，打造全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備提供商，實現(xiàn)集團化運營。 “目前這個行業(yè)還有很大的發(fā)展空間?！痹诹种敲艨磥?，現(xiàn)在石材機械制造業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的是技術(shù)革新和品質(zhì)的保證，而這一切都要以市場為導(dǎo)向?！笆紫?，技術(shù)革新不是說無意識地去革新，市場在不斷變化的時候，我們就要洞察，創(chuàng)造新產(chǎn)品。其次是品質(zhì)的管理。我們需要向意大利等優(yōu)秀的石材機械制造企業(yè)學(xué)習(xí)，然后結(jié)合中國的市場應(yīng)用到中國的領(lǐng)域。林智敏說，意大利石材行業(yè)比中國更注重環(huán)保，但是他們的石材機械仍走在了世界的前端。中國石材機械制造業(yè)必須思考并為之努力。 
2008年，為了更接近石材產(chǎn)業(yè)集中區(qū)的市場環(huán)境，水南機械遷至水頭，開啟了水南機械的現(xiàn)代化管理之路。 “從2008年開始，水南機械就已經(jīng)有信息化建設(shè)管理的意識?！绷种敲舾嬖V《海西石材》雜志，無論是公司的ERP管理系統(tǒng)，還是生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，質(zhì)量體系ISO認證管理，水南機械要打造的是標準化、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 “企業(yè)要推廣ERP系統(tǒng)，首先基礎(chǔ)工作要規(guī)范。雖然這只是一個軟件，但其后面要支撐的基礎(chǔ)工作十分強大，它決定了這套資源信息系統(tǒng)能否在你的公司成功推廣運用?！辈稍L中，林智敏分享了水南機械成功運用ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗。他說，細節(jié)決定成敗。一個公司的基礎(chǔ)架構(gòu)、生產(chǎn)流程、倉儲管理，物流管理等，每一個細節(jié)部分都不能忽略。當(dāng)然，這些都不是一時之舉，需要長期的標準化運作，即使是一個小螺絲的安放。如今，公司通過精密化加工、流程化組裝、倉儲式管理三個方面提升生產(chǎn)管理水平及產(chǎn)品品質(zhì)，在設(shè)備上投入上千萬引進數(shù)控化加工設(shè)備，提升零部件產(chǎn)品的精密化程度；在流程組裝上按步分工，保證工作更有序進行；而為了讓所有的零件各司其職，公司專門設(shè)了一個5000多平方米的倉庫，將每臺機器所需的零部件全部放在一起，有效杜絕了少用、大用小、小用大等問題。 在人才管理上，為了實現(xiàn)企業(yè)更加現(xiàn)代、規(guī)范的管理模式，水南機械聘請了專業(yè)顧問團隊入駐企業(yè)內(nèi)部，在跟進ERP項目的同時，全方位地對公司內(nèi)部員工進行培訓(xùn)。“一開始我們是把一部分人員送到培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，但效果不理想。后來我們采用引進來的方式，讓顧問團隊駐扎在公司，除了帶動項目的運作，還能全面培訓(xùn)員工的專業(yè)能力，并確保其對公司負責(zé)?！绷种敲粽f，既然我們要打造一個國際化的企業(yè)，那么人才隊伍的建設(shè)也需要往這樣的愿景去發(fā)展?！拔覀儼哑髽I(yè)理念上升到國際化高度，就需要國際化管理模式和國際化的管理人才。行業(yè)里經(jīng)常會有‘人才難找’的困擾，在水頭周邊區(qū)域招不到合適的人才，那我們就把眼光放遠，去現(xiàn)代化的大企業(yè)里找人才。這些知名企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間會有人員流動，我們就請獵頭公司網(wǎng)羅高級人才，這些人才的加入會帶給我們新的理念。如果還是拘泥于這部分區(qū)域，沒有主動接收外部的信息，要發(fā)展很難?！?br /> 
搬不走的是思想理念 然而，在公司內(nèi)部管理日趨成熟之時，林智敏并無放松，他坦言，目前對他最大的影響是市場競爭，這給他帶來了壓力?！捌鋵嵏偁幉⒉豢膳拢谏毯Ｖ?，千帆競爭是常事。我擔(dān)憂的是行業(yè)的跟風(fēng)現(xiàn)象。因為知識產(chǎn)權(quán)保護還未完善，一旦技術(shù)發(fā)展走在行業(yè)前列，就會引來一大批跟風(fēng)者，無法阻擋，而跟風(fēng)帶來的低價，更是行業(yè)頑疾?！?br /> 正是這種憂患意識，加速了水南機械創(chuàng)新的步伐。“既然無法阻擋，那么就讓自己走在前面?！焙芏嗳藭f，思想是虛的，理念是空的。但在林智敏看來，并非如此，越是在激烈的市場競爭下，越能證明企業(yè)實力，取決的關(guān)鍵便是企業(yè)的思想理念。 “加強技術(shù)改進，提高工藝水平、完善管理模式，提升服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵都是取決于思想。外觀模型都可以仿造，但理念和品質(zhì)是搬不走的，這是我一直強調(diào)的?！痹捳Z里的堅定，是林智敏踐行以現(xiàn)代化思想引領(lǐng)企業(yè)與時俱進的體會?！拔覀冇羞@樣一句廣告語——沒有淡季的市場，只有淡季的思想。打品牌，并不是只依靠廣告宣傳，它只是提高公司知名度的一種手段。真正支撐品牌的是發(fā)展理念、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、研發(fā)能力、服務(wù)質(zhì)量等，沒有這些就是空殼子，一敲就破。而所有這些，最根本的是思想。思想停頓了，企業(yè)會停頓，行業(yè)也因此止步不前。” 一個企業(yè)的思想，最直觀的體現(xiàn)便是企業(yè)文化的塑造。“對于企業(yè)而言，這是指導(dǎo)思想，能夠引領(lǐng)企業(yè)往好的方向發(fā)展。而員工缺乏同樣的思想，將只是機械式地上班下班，毫無積極創(chuàng)造性可言。想要創(chuàng)新，想要走在行業(yè)前列，就得先讓公司全體員工養(yǎng)成這樣的意識?！彼裕瑢崿F(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展和現(xiàn)代化管理之首，就需要先改變思想，改變傳統(tǒng)觀念。水南機械建立獎懲激勵制度，鼓勵、引導(dǎo)員工創(chuàng)新，“在文化觀念上我們提倡做新的東西，特別是員工如果有創(chuàng)造出新的方法，降低成本，為企業(yè)甚至行業(yè)發(fā)展起到帶動作用的，我們都會給予適當(dāng)?shù)莫劷??！? |
